我们的愿景:让运营变得更简单
我们的使命:提供最优质的服务,让客户先赚钱
我们的价值观:客户第一,以人为本,创新、用心、用责、 用情

销售职位描述怎么写(招聘销售工作内容范文)

2020-09-16 12:51:12

销售部门的绩效考核,大部分公司是采用的传统的“底薪+提成”方式,销售业绩是唯一导向。我们得承认,销售部门的第一要务是创造业绩,为公司带来利润。但是销售是他们的唯一职责吗?

销售部门9大岗位职责说明书(含销售经理、销售助理、销售代表等)

销售部门职员,只是看中业绩,是很危险的!

当然不是,很多销售岗位还包含了很多执行层职务!下面我提供一下9大岗位职责说明书,方便更多的企业在招聘、用人、考核时,有效地达成期望的结果!

一、销售部经理岗位职责

销售部门9大岗位职责说明书(含销售经理、销售助理、销售代表等)

二、销售助理岗位职责

销售部门9大岗位职责说明书(含销售经理、销售助理、销售代表等)

三、大区经理岗位职责

销售部门9大岗位职责说明书(含销售经理、销售助理、销售代表等)

原版

四、办事处经理岗位职责

销售部门9大岗位职责说明书(含销售经理、销售助理、销售代表等)

五、店面经理岗位职责

销售部门9大岗位职责说明书(含销售经理、销售助理、销售代表等)

六、渠道经理岗位职责

销售部门9大岗位职责说明书(含销售经理、销售助理、销售代表等)

七、销售代表岗位职责

销售部门9大岗位职责说明书(含销售经理、销售助理、销售代表等)

八、销售统计员岗位职责

销售部门9大岗位职责说明书(含销售经理、销售助理、销售代表等)

九、电话销售代表岗位职责

销售部门9大岗位职责说明书(含销售经理、销售助理、销售代表等)

揭秘:干货分享

设计激励销售业务员的KSF全绩效模式,改变“底薪+提成”的传统模式,到底要从何下手?以下六个步骤:

  • 第一步:岗位价值分析

这个岗位有哪些工作是最重要的,直接为企业带来效益的?

  • 第二步:提取指标(中层管理人员6-8个)

有哪些可量化的数据是企业所需要的,急需改善的?比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。

老板:薪酬模式这样设计,让想活好的人活的更好,不想活的人去死

  • 第三步:指标与薪酬融合(设置好权重与激励方式)

每一个指标,都配置对应的绩效工资。需要注意,不高把所有的指标平均分配工资,要挑重点。

  • 第四步:分析历史数据

过去一年里,营业额是多少?每月营业额?平均营业额,利润额?毛利率多少?成本费用率?转化率?员工流失率?

  • 第五步:选定平衡点

企业和员工最能接受的平衡点,要以历史数据作为参考。

联系电话 13875772900

微信咨询 冯耀宗